O2O究竟給百度能夠帶來什么，百度又準備投入多少？或許從李彥宏與百度CFO李昕晢與分析師的對話中可見微知著。

百度董事長兼CEO李彥宏曾把O2O業務分為這樣三個層面：一是在線服務，比如百度外賣和百度電影票；二是持股公司的服務，百度會與其緊密合作，并有選擇性地將其服務整合到百度的平臺，比如二手車等垂直行業；三是與其他伙伴合作提供的服務，他們提供的服務在公司O2O業務中的占比是最大的。

O2O究竟給百度能夠帶來什么，百度又準備投入多少？或許從李彥宏與百度CFO李昕晢與分析師的對話中可見微知著。

O2O給百度能帶來什么

美銀美林分析師梁偉亮(EddieLeung)：公司說一些與O2O相關的業務都得益于百度搜索移動端應用，那么如何看待這些業務對百度搜索在移動端業務拓展的作用？每個業務對百度手機搜索都有著怎樣的貢獻？

李彥宏：公司的核心搜索業務增長非常迅猛，未來增長空間也很大。傳統意義而言，搜索將用戶與信息相連，但是在移動互聯網時代，搜索引擎將用戶與服務相連，而O2O是實現這一連接的非常重要的條件。通過百度提供的O2O服務，用戶可以得到非常好的搜索購物體驗，百度的整體服務策略使得用戶能夠得到從搜索到交易的服務。電影票，飯店和其他各類服務都加入到百度本地服務的平臺，包括糯米、百度外賣等。

O2O的投入將有多大

巴克萊資本分析師艾麗西亞·雅普(AliciaYap)：公司預計O2O業務，不包括去哪兒網，三年內交易總額(GMV)可以達到多少？

李彥宏：公司O2O業務的競爭者有很多都是沒有上市的，比如美團、大眾點評和阿里巴巴的一些附屬公司。因為這個行業處于發展的初期，所以公司的投入比較大，以確保其能取得成功。我們所說的GMV基本包括三個部分，去哪兒網、百度糯米和百度外賣。百度糯米的同比增長率達到了200%，百度外賣的環比增長率達到100%，公司正在與同行一道向中國的消費者提供更好的訂購服務。在這一領域，百度最終將獲得很大的市場份額，但是目前無法預知這個時間是三年還是五年。

分析師：公司出于什么考慮計劃在O2O領域投入翻番？公司還稱O2O領域的回報率有改善，這是公司投入翻番的原因之一嗎？

李昕晢：公司上半年每個月都進行了促銷活動，試驗不同方式的推廣，每次活動都有不同的目的，比如增加新用戶，提高GMV，通過總結以便推出更合適的活動。過去幾個月來，日活躍用戶數、用戶總數和轉化率增長都非常快。

分析師：公司提出以200億人民幣的投資拓展O2O業務，百度計劃在多久時間內投入這么多資金？對公司明年和后年的利潤率有何影響？

李昕晢：這是未來三年的投資規劃。這個規劃還包括公司的GMV目標，運營目標和投資回報率目標。當然，市場競爭是動態變化的，不過這一投資規劃不太可能在明后兩年完成。

要直面哪些挑戰

匯豐銀行分析師曾祺(QiZeng)：公司欲取得在O2O業務的成功，最大的挑戰是什么？

李彥宏：不光是百度，O2O行業的同行都看到了這個市場的機會，包括一些規模小一點的企業。它們大多沒有上市，因此在進行大規模資源投入的時候，(來自股東的)壓力相對較小，這些公司背后的投資者也樂于進行這樣的投入。百度的優勢在于品牌、技術、流量等方面，但是這需要長久的投入和堅持，這是我們的挑戰。

八六證券研究分析師趙春明(C.MingZhao)：公司過去十年的發展來看，是搜索技術讓百度成為一家偉大的公司，而O2O行業需要大量投資，并且競爭激烈，公司為何追求這一領域的市場份額？如果公司停止對用戶的補貼，用戶會否繼續使用公司的服務？

李彥宏：如果觀察過去十到十五年的發展，百度其實不是一家純粹的互聯網公司，最開始的時候公司需要線下人員進行面對面的營銷。這些年發展下來，公司已經是全球最大的營銷團隊之一，百度在中國幾百個城市都有業務。O2O的機會出現之后，我們認為這是一個非常適合公司發展的方向，因為百度有巨大的用戶流量，巨大的市場需求，公司的營銷團隊和運營經驗也可以對公司起到很大幫助；公司有能與線下店家溝通的營銷人員，幫助其了解和使用互聯網，溝通效果也非常不錯。另外，搜索技術也使得公司在競爭中具備優勢，尤其是大數據方面的優勢。公司還具備資金方面的優勢，愿意通過補貼的方式來贏得市場份額。