劉積仁，他是中國計算機行業發展的締造者與見證者之一，是中國培養的第一位計算機應用專業博士，也是中國第一家軟件上市公司東軟的創辦者。而今，東軟集團推出“互聯網+醫療”發展新模式，迎接醫療行業新的春天。日前,劉積仁接受了《新常態?光明論》大型系列網絡訪談欄目的采訪中表示，面對經濟新常態，企業家要有耐心，要能忍受痛苦，重新創造一個新的未來。這樣的日子稱之為新常態。

新常態：要有耐心 重塑未來

東軟劉積仁：擁抱“互聯網+”等于擁抱新生命

隨著中國經濟步入新常態，經濟增長從高速轉為中高速，從規模速度型粗放增長向質量效率型集約增長方式轉變，從要素投資驅動轉變為創新驅動。中國開始主動適應和引領經濟發展新常態。

在新常態的影響下，中國的市場發生了怎樣的變化？東軟集團董事長兼CEO劉積仁認為，經過30年的改革開放，中國勞動力成本、自然資源等過去傳統的競爭優勢已經不復存在，面對經濟新常態，企業家要有耐心，要忍受痛苦，重新創造一個新的未來。未來這樣的日子我們稱之為新常態。

劉積仁十分贊同美國未來學家、《失控》作者凱文凱利在中國軟交會期間提到的觀點,市場是否有泡沫并不是非常重要，重要的是從這場泡沫大戰中大家都學到了經驗，正因為有這種泡沫，才造成了后來的成功企業家。

他補充，當一個大趨勢正確時，任何一種損失或投資的失敗都是有價值的。再艱難的挑戰，也一定有企業能得以成長。

企業：互聯網不是想加就能加的

“過去談及互聯網思維就會聯想到燒錢，我覺得這是較為膚淺的認識。”劉積仁說道，“互聯網給我們帶來了新的商業模式，如果要做好互聯網+，先得學會做減法，把傳統的概念減掉，把原來的模式拋掉。”

當互聯網+成為企業發展戰略中一個重要的部署，互聯網對于企業來說究竟意味著什么？企業又該如何實現與互聯網融合實現跨界轉型？

“目前所有行業都面臨著變革，我堅信企業擁抱互聯網一定不是態度問題，這是企業對生命的尊重問題。”劉積仁強調，“將來的客戶本身就是互聯網下的群體，中國的消費文化正發生著巨大的變化。”

業內人士告訴記者，傳統的評判企業是否具有價值，通常會以營業額、收入、成長性以及投資與回報的比例為標準，而如今這樣的標準有了變化，盡管在互聯網中很多企業暫時不盈利，卻創造了不可估量的價值。

創客：平民創業的時代到來

從軟件外包、IT解決方案到醫療設備制造和軟件教育，東軟業務線極龐雜，擁有近2萬名員工。如今，東軟集團在互聯網的推動下轉變商業模式，搭建更加開放、創新的醫療設備和健康管理業務平臺。

面對著大眾創新的平臺，一個商業模式發生變化，各行各業互相區分又互相融合的時代。什么才是企業家未來的競爭能力？

劉積仁認為，企業家應該具有冒險的精神和憂患的意識，能夠對市場大趨勢有著敏感的判斷，在判定趨勢的能結合自身的條件和發展的基礎來選擇方向。

“現在便是創業非常好的時機。”他補充，今天的創業可以借用互聯網這一大平臺可以做到低成本和低風險。創客們可以通過各種各樣的平臺以低成本的方式獲取大數據、存儲性、計算能力。一個很小的軟件和手機、APP或其他資源的結合都可以創造一個巨大的商業社會。

在談及人生經歷對職業生涯的影響時，他笑稱自己大學時所學的計算機專業對他的影響最大。專業性的思維邏輯讓他具有前瞻性的視角，正如他所說沒有一款軟件絕對安全，但如何預防和應對是應該預先考慮的。企業在長期的發展戰略里一定要對未來的需求提前進行投資。