“體育健康是個前所未有的大風口。”創業十年的潘忠劍，把這十年的成敗得失，凝聚在了一個跑步機產品上。

今年1月，“小喬智跑”作為黑馬金融戰略發布會現場唯一路演項目亮相，那次公開路演，給“小喬智跑”帶來了破千萬的融資額，領投方是黑馬金融、牛投和維度資本。

小喬體育CEO對話云和數據

和許多浙商家庭出身的青年一樣，潘忠劍從大學就開始了創業。他在北京做過圖文廣告，在義烏做過進出口貿易，還試水過電視購物。2010年回到溫州后，開始幫助當地的皮鞋、皮具、電器等傳統企業開拓電商業務。對商機天然敏銳的潘忠劍磨練了自己的商業方法論。他不滿足于小打小鬧的生意，把目光轉向了集團軍作戰的自營電商與外貿。2013年，潘忠劍開始打造自己的電商品牌，仍從他擅長的代理銷售起步，逐步向上游拓展。2014年，潘忠劍擴張很快，全年銷售額高達一個億，他甚至瞄準了“2015年銷售額破五億”的目標。但現實很快給了一直順風順水的潘忠劍一記反擊，2015年初，他的京東POP店因產品抽檢不合格被關店，由此產生的連鎖反應讓他的公司資金鏈瀕臨斷裂。痛定思痛，潘忠劍很快調整了想法。他想清楚了兩件事：一是一定要做技術創新而不僅僅是在上游做OEM；二是要有自己的產品，而不僅僅是一個中間商。2015年2月，潘忠劍的小喬智能跑步機低調立項。他堅信，這次全新的創業歷程將會改變一切。從小商品生意、到專業電商，繼而到現在的技術與產品創業，潘忠劍認為自己的優點是每一段經歷他都會All in，拼上一切的可能去達成更宏大的目標。由于執著地堅持做“有創新優勢的產品”，2015年下半年，潘忠劍幾乎一個月報廢一套模具。跑步機的形象設計，功能設置，跑步踏板的傾斜度、長度、選用材質等等，潘忠劍都要經歷一輪輪反復對比、論證。All in的狀態讓他有些瘋魔。直到去年年底，產品亮相，資本熱捧。經過多次升級迭代的“小喬智能跑步機”終于迎來了市場首秀，7月15日正式上線淘寶眾籌。

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小喬體育對話云和數據

潘忠劍十年創業路磨練了他敏銳的商業眼光和獨到的方法論。他在跑步機產品的定義和市場定位上，獨具慧眼地找到了一個巨大的價值洼地——面向女性市場的家用跑步機。潘忠劍對跑步背后的運動健康市場，有自己不同的思考。他考慮到了兩個因素，一方面是許多大城市的空氣環境狀況未必完全適合戶外運動。此前曾有環境專家建議“晨練空氣不佳，不如傍晚鍛煉。”而這個說法又引出了潘忠劍關注的第二個因素：夜跑對女性用戶來說，并不是那么安全。“其實市場的痛點都是這樣，看上去能做的都有人做了，但真正深挖下去，其實答案異常簡單。”潘忠劍說，“沒有什么比在家里跑步鍛煉，更舒適、自然、安全的了。”潘忠劍認為，這是許多女性運動者的需求痛點——她們需要一個甚至一系列足夠輕便好用的家庭健身器械。積攢了十年的商業修煉的潘忠劍，終于找到了一個可以一鳴驚人的大風口：“讓女性意識到跑步可以讓她更健康、更美麗，在家里跑步會更舒適、更安全。這幾乎不需要過多的市場教育成本。潘忠劍希望能通過“小喬智能跑步機”獨特的體驗，讓用戶在家就能跑步并且愛上跑步。小喬智跑也能實現多人聯機、場景模擬、數據監測、專業指導、在線教練等功能，還能通過聯網互動，建立運動分享社區。“以跑步機為核心打造運動護理休閑減壓的產品生態圈，通過與用戶的良性互動做到國內家用健身器材首選品牌。”這是潘忠劍對“小喬體育”未來的展望。

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在河南鄭州，有著這樣一個資深IT技術男，放棄了近百萬年薪的安穩工作，放棄了誘人的公司股權激勵，凈身出戶，一個猛子，扎入了滾滾創業大潮中。這個人就是河南云和數據信息技術有限公司創始人-郭凱，2004年畢業后的郭總至今經歷過兩次創業的經歷。第一次的創業經歷并不圓滿，積累經驗，厚積簿發，郭總成立了現在的河南云和數據信息技術有限公司。正是因為有相似的經歷吧，潘總與郭總不謀而合的成為了創業路上的戰友。此次，潘總對云和數據的教育品牌-云和教育充分肯定，并公開發聲：“從H5到整個云（計算）和（大）數據，我們只需要云和！”

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